国企如何补齐管理短板、打造“世界一流”？-pg电子试玩免费

国企如何补齐管理短板、打造“世界一流”？
加快建设世界一流企业，是国有企业肩负的重大责任。打造“世界一流”，不仅是企业规模体量的竞争，更需要在核心管理能力上进行全方位对标比拼。
经过多年发展，我国国有企业管理水平与改革开放初期相比，已不可同日而语，但企业之间管理水平提升相当不平衡，与世界先进水平的差距依然明显。
战略管理、组织管理、运营管理、财务管理、科技管理、风险管理、人力资源管理、信息化管理……面对国内外环境变化，国有企业如何精准发力，不断提升管理能力和水平？对标先进提升管理，是重要一招。
去年以来，国务院国资委深入推进国有重点企业对标世界一流管理提升行动，并于近日组织在不同行业、不同层级、不同管理类型中选树“三个标杆”（标杆企业、标杆项目和标杆模式），力求充分发挥榜样的力量，推动更多企业苦练管理内功。
——入选的200家标杆企业具有管理基础扎实、体系完备、能力突出等鲜明特点，是参与市场竞争的“主角”。
这些企业中有的“眼睛盯住市场，功夫下在现场”，抓细抓实基础管理。例如，中国石油长庆油田全面推行以管理手册和操作手册为载体的岗位责任制，把党建、安全、设备等融入“两册”管理，并加强标准化现场、标准化岗位与标准化操作的“三标”建设，基础管理水平和综合效益显著提升。
有的企业注重运用先进的管理工具