国企副总经理在集团公司年度安全生产工作会议上的讲话-pg电子试玩免费

近日，某国企召开年度安全生产工作会议，集团公司副总经理作了题为《狠抓落实，务求实效，确保完成全年安全生产目标任务》的讲话。

国企副总经理在集团公司年度安全生产工作会议上的讲话
副总经理  **

同志们：
近年来，集团公司认真贯彻落实省委、省政府《关于进一步加强安全生产工作的意见》,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,以“落实安全工作责任、稳固基层基础建设、提升源头管理水平、深化隐患排查治理、提高全员安全意识、加强科技兴安工作”为重点,继续深入开展“安全生产年”活动，实现集团公司安全生产形势持续稳定好转。
一、去年来安全生产主要成效和工作回顾
去年来，集团公司未发生一起安全生产死亡责任事故，事故死亡人数、较大以上及相关事故等指标,均控制在省安委会下达的安全生产考核目标内。
在省委、省政府的正确领导和政府相关职能部门的部署指导下，经过各子(分)公司、各部门、各单位的共同努力,安全生产工作取得了明显成效，促进了集团公司安全生产形势的进一步好转,突出表现在三个方面:一是安全生产考核指标落实较好:二是企业安全生产状况持续改善:三是隐患排查治理工作成效明显。一年来，我们突出抓了以下几个方面的重点工作:
(一)切实加强领导，落实安全工作责任
根据省委、省政府《关于进一步加强安全生产工作的意见》和省国资委《关于进一步加强省属企业安全生产工作的指导意见》落实安全工作责任要求,着重加强了四项工作:一 一是继续实行安全生产目标管理。通过建立健全安全生产责任制，完成任务分解、定期督查、通报预警、考评奖惩等具体工作，继续实施缴纳安全风险抵押金制度，强化经济杠杆在安全生产中的调控作用,促进安全目标管理。二是积极推进安全生产机构和管理网络体系建设。截止**月底，集团公司各级设有安全管理机构**个，配备专职安全管理人员**人，兼职安全管理人员**人,初步形成"上下联动、左右协调”、"横向到边、纵向到底”的安全管理网络。浙西公司按年度计划要求完成专职安全管理机构设置。三是进一步明确安全生产职责。着力完善了《安全生产管理目标考核办法》，首次将考核内容分为三大部分，即安全生产控制目标、安全生产工作目标与安全生产管理目标三大考核内容:首次提出要加大领导干部政绩业绩考核中安全生产考核力度，提拔使用相关人员时，应充分考虑其安全生产工作业绩,切实强化安全生产考核措施，调动了各方面的积极性。四是积极落实**安保责任。根据省委、省政府与集团公司签订的责任书，集团公司以“三个确保”为工作目标,有序地推动省际卡点建设等相关工作，竭尽全力抓好各项安保措施落实，各高速公路公司完善公路交通标志标线和交通安全设施，加强服务区治安及食品安全、**会期间的养护工作计划、交通分流预案等工作,保障了道路安全畅通。
(二)努力强本固基，稳固基层基础建设
安全生产基层基础建设是支撑集团公司安全生产工作的根基，也是加强安全生产工作的重中之重。根据集团公司实际,重点落实了三项工作:一是保证安全经费有效投入。各子(分)公司在年度预算编制时，树立正确的安全经济观，共安排各项安全生产费用**.**亿元，截止**月底，已投入使用**.**亿元,安全生产措施得到有效保障,促进了本质安全。二是继续加强安全生产规章制度建设。修订或研究制定了《安全生产目标管理考核办法》等管理制度,汇编了集团公司安全生产规章制度,进一步夯实了安全管理工作基础。各子(分)公司结合各自单位的实际,也进一步建 立健全了安全规章制度，为保障企业安全运行、落实企业安全生产责任、防范安全事故发生,提供良好保证。三是总结推广安全基层基础规范化建设经验。**月份,集团公司在金丽温高速公路牛廷岭隧道所召开安全生产基层基础建设现场会。各子(分)公司围绕安全网络建设、安全标准化建设、安全隐患整治、安全费用投入、安全宣传教育等**个方面，打牢安全基层基础，有力地确保了安全生产总体平稳的良好态势。（注：本文由公文中心网www.igwzx.com首发，其他平台下载均为盗用，请文友们斟酌后使用）
(三)不断强化措施,深化隐患排查治理
为进一步做好安全生产工作,防范和遏制各类安全生产事故,集团公司继续扎实做好隐患排查治理工作，今年以来，累计排查出各类安全隐患**处,已完成隐患治理**处,隐患整改率为**%，监控率达到**%。为确保隐患排查治理工作取得成效，着力采取了二项措施:一年来是突出重点开展安全隐患排查治理。组织开展高速公路高边坡整治年.安全隐患排查治理月等专项活动，各子(分)公司突出高速公路营运安全施工安全、交通安全、消防安全、食品安全等重点，按照认真排查、坚决整治的要求，加强对隐患排查治理工作的组织领导,形成排查治理事故隐患的强大声势，稳步推进了隐患排查治理工作。二是抓住关键加强隐患排查治理监督检查。一方面,对安全隐患排查采用分类指导,通过重点时段、重点环节、重点岗位和场所的针对性部署和检查，督促引导各子(分)公司按照安全生产法律法规、标准规范等规定,落实安全责任:另一方面,对安全隐患治理采取分级监督,在各子(分)公司梳理出本单位十大隐患的基础上,集团公司确定**项事故隐患整改名单，予以挂牌公布,实行跟踪治理逐项整改销案，进一步加大了督促整治力度。
(四)认真超前谋划，提升源头管理水平
为有效提升安全管理水平,积极拓展和规范安全源头管理,根据近年来的安全生产管控经验，重点抓好了五项工作:一是认真开展安全形势分析根据企业运行信息和安全生产指标完成情况,针对上季度主要不正常情况进行分析,特别是对管辖范围内发生的事故案例进行分析,结合季节变化和业务生产特点，提出相应的对策措施与建议，加大对薄弱环节、重点部位的安全监管，有针对性地落实防范措施。二是切实加强高速公路联动保畅工作。以提高高速公路营运管理水平和改善道路通行环境为重点,从“应急救援机制、安全秩序管理、安全设施建设、安全宣传教育”等四个方面,全面加强与高速交警的合作，努力实现高速公路“安全、畅通、高速、高效"。三是全力推进安全标准化工作。制定(承包承租单位安全准入条件指引),控制协作单位安全生产准入条件,加强安全生产条件的审查和动态监控,实现有效预防和减少安全生产事故结合安全标准、技术规程的规定,组织编制<高速公路营运岗位安全操作手册》，进一步规范高速公路营运岗位作业行为。目前操作手册已完成第一稿,预计**月形成意见征求稿,下发各高速公路公司征求意见。四是继续加强建设工程安全设施“三同时”管理。针对服务区加油站在建设中执行“三同时"反映出的问题，组织开展了自检自查活动。积极争取省安监局支持,进一步明确了业主单位在加油站建设项目中的“三同时”责任和申报程序，加强建设项目安全管理。五是努力加强应急体系建设工作。集团公司会同相关子(分)公司多次向有关政府管理部门汇报沟通,努力推进高速公路重特大事故纳入地方政府应急体系工作。各子(分)公司加快应急预案梳理备案工作，并根据各自的经营特点，分别组织应急演练,提高应急能力,据统计,集团公司范围内共组织各类应急演练**余次,均收到了预期效果。
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