国企副总经理在2023年度安全生产工作会议上的讲话报告-pg电子试玩免费

近日，某国企召开2023年度安全生产工作会议，集团公司副总经理作了题为《知责奋斗，务实创新，筑牢企业高质量发展安全屏障》的讲话报告。

国企副总经理在2023年度安全生产工作会议上的讲话报告
副总经理  **

同志们：
按照会议安排，下面，我对安全生产工作作个总结部署。
一、一年来安全生产工作情况
一年来,各级认真学习贯彻******安全生产重要论述，树牢安全发展理念，强化责任落实，狠抓隐患治理，确保安全发展态势总体平稳，为集团高质量发展创造了良好安全环境。
(一)深入学习宣传教育，安全发展理念进一步增强。一是深入学习贯彻******安全生产重要论述。集团各级党委把学习******安全生产重要论述和上级安全生产重要决策部署作为第一议题，切实扛起安全生产的政治责任，抓安全生产的政治意识、大局意识、责任意识进一步提升。二是注重统筹发展与安全。集团党委始终将安全生产摆在企业发展重要位置，**次召开常委会、**次召开专题视频会、**次召开安委会，**书记亲自研究部署推动重要工作落实，周总经理每月讲评部署;各级领导将安全生产与业务工作深度融合，一级带一级、层层抓落实，确保安全生产三年行动等重点工作圆满完成。三是营造浓厚安全生产氛围。利用微信公众号、宣传栏等，广泛宣传安全生产法律法规，曝光典型问题，播放警示片，做到警钟长鸣、常抓不懈。各级组织教育培训**余人次，提高了广大员工安全生产意识。
(二)狠抓责任体系建设，主体责任进一步压紧压实。一是落实第一责任人责任。各级领导结合提质增效等活动，深入项目一线检查安全生产**余次，切实履行“一岗双责”和“三管三必须”要求。抽考二三级单位董事长（党委书记)、总经理等**余人安全生产责任掌握情况，督导各级知责尽责。二是落实全员责任。完成**个二级单位、**个三级单位**多个岗位责任清单建立，逐级签订责任书**余份、承诺书**余份。各岗位人员严格落实安全生产费用管理、消防安全等岗位安全责任，以责任落实推动工作落实。
(三)强化顶层建设，管理体系进一步健全完善。一是组织体系更加健全。**个子公司、**个分公司全部成立安委会，设立安全管理部门，聘任安全总监和专兼职安监人员。在建**个项目成立安全生产领导小组，**个项目配备专职安全总监、**个项目配备兼职安全总监，安全总监配备率**%。二是制度体系更加完善。制定**项应急救援安全管理制度，各级完成安全生产责任制、目标、考核奖惩、监督检查等**项管理办法的修订完善，制度体系不断健全。三是监管体系更加有力。安监人员敢于较真碰硬，执法严格，全年开出各类罚单**余份，对责任不清楚、落实不到位的**余名项目一线管理人员进行通报或处罚。目前，共有专职安监人员**余人，另有**人取得“三类人员”证书、**人取得注册安全工程师证书，队伍素质进一步提升。
(四）完善双重预防机制，风险管控隐患排查进一步加强。一是双重预防机制更加健全。进一步明确水利水电、建筑市政等行业**级风险、电力行业**级风险管控职责、流程方法。完成**项重大隐患清单调整，重大隐患集团挂牌督办。二是重大风险有效动态管控。每月组织风险辨识评价，讲评督导管控情况，全年累计辨识管控风险**.**万余项，重大危险源**余处，危大工程**余项。三是隐患排查治理常态化。紧盯**个度汛项目，组织安全检查**余次，消除隐患**余处，实现安全度汛;二十大期间各级派出**个工作组在**个项目开展督查;全年各级共派出督查检查组**余次，基本做到每个项目每月一到两次的督查检查。
(五)持续推进标准化建设，安全管理整体水平进一步提升。一是现场管理更加规范。持续推进水利、矿山等**个行业的标准化建设，一局在近**个项目建立安全体验馆，二局积极开展“安全总监”培训，三局推进“无违章”班组建设，安能科工设立现场网格员和安全员，现场管理标准化、规范化水平不断提升。二是信息化建设取得新进展。完成“双防双控”系统建设。水环境治理项目，配备视频监控手段，实现实时监管;**项目，建立在线监控和指挥控制系统，提升监管效能;**项目，建立违章驾驶自动抓拍报警系统，促进交通安全保障能力提升。三是各项安全保障措施更加有效。**余项危大工程，严格执行方案编制审批、专家论证和技术交底规定;隧洞