中交中冶工会主席在集团公司2022年职代会工作会上的讲话-pg电子试玩免费

中交中冶工会主席在集团公司2022年职代会工作会上的讲话
工会主席  xx

同志们：
集团公司、集团公司党委明确了xxxx年的奋斗目标和发展思路，对全面加快企业高质量发展作了部署和安排，为我们不断提升企业核心竞争能力、持续保持高速增长态势指明了方向。下面，结合当前面临的形势与任务，我就企业管理工作谈几点意见。
一、xxxx年主要工作回顾
过去一年，我们坚持以***新时代中国特色社会主义思想为指导，以高质量发展为主线，以解决“管得住、管得好”为导向，在“做大规模、做优效益、做强管理”上下功夫，加强基础管理，推动改革创新，推进战略落地。一年来，战略管理成效显著，工程公司建设进展顺利、系统建设有序推进、瘦身健体持续加强、管理效能稳步提升、全面实现了企业管理工作年度目标。
（一）加强战略管理，推进“十x五”战略规划落地
集团公司“十x五”战略规划提出“建筑施工业纵向一体化加适度相关多元化”的战略模式，突出建筑业务的核心地位，积极拓展上下游业务，跨入股份公司第一方阵，并确定了“xxxx年新签x亿元，营收x亿元”的目标。四年来，企业以战略为引领，持续优化资源配置，完善市场布局，推进三项制度改革，实现体制机制创新，变革生产组织方式，培育专业化生产水平，提升经营管理能力，实现了快速发展。xxxx年，完成新签x亿元、营业额x亿元；xxxx年，完成新签x亿元、营业额x亿元。新签提前两年、营业额提前一年实现了“十x五”战略目标。战略模式持续优化，传统主业板块占绝对份额的情况下，新市场、新领域、新业态市场份额逐年增加；着力打造提供“设计 投资 建设 运营”一体化营销pg电子试玩免费的解决方案的能力，运维公司成立首年即实现新签x亿元；探索砂石料、粉煤灰开发业务，应对地材短缺和价格不断上涨不利局面；持续优化国内区域经营布局，区域经营、立体经营不断深化。推行“海外优先”战略，打造拉美、非洲、亚太三大区域外经公司，成立x个国别公司，在x个国家和地区进行开发，追踪项目x余个，x个工程公司参与海外建设，海外新签实现了“三年翻一番”的目标。
（二）加强三级工程公司建设,夯实企业高质量发展根基
我局高度重视加强工程公司建设工作，思想统一，认识到位，行动迅速，措施得力。一是制定了总的行动纲领，按照“集团公司重在市场经营、工程公司重在生产管理”的基本职能定位，对加强工程公司建设的总体思路、总体目标、主要任务、重要保障等进行全面部署，并按照“试点先导、全面推进”的方式，稳步推进各项工作。二是各工程公司积极跟进，着力打造精干高效的管控后台，xx家工程公司机关全面实行大部制，机关部门数量由原来的x个减少到x个，减少x%，定员编制数量由原来的x人减少到x人，减少x%，持续转变工作作风，提高管控服务能力。三是优化组织架构，提升管理效能。根据专业化发展、模块化组织、机械化作业、工厂化生产、信息化管理的总要求，深入推进自身组织架构改革与建设，共成立了x个区域项目管理中心、x个区域经理部、组建了x个专业化分公司，开启了模块化组合施工新模式。
（三）加强体系建设，促进企业提质增效
xxxx年，集团公司全面加强了各业务系统建设，建立了十大业务系统队伍的人员数据库，优化了人才储备机制，明确业务系统的工作标准，制定提升措施，实行考评制度，进一步优化管理制度和工作流程。企业持续强化内控及全面风险管理，落实风险评估常态化机制，完善企业风险库，对风险所属主要业务流程进行了梳理，找出制度缺陷、管理漏洞和薄弱环节，制定了相应的风险管理策略和pg电子试玩免费的解决方案，对股份公司要求重点防控的投资业务、安质环保、国际经营等八个方面进行重点排查，实现了重大、重要风险的全流程防控、全过程管理。对集团公司成立以来制定的各类规章、制度进行了梳理，发布有效适用文件清单x项、废止x项，进一步规范了管理行为。
（四）推进企业管理创新，全面激发企业活力
深入开展管理实验室活动，项目组织模式逐步优化，项目管控能力明显提高，制度办法进一步理顺，管理创新能力显著提升。xxxx年，总结出一批经项目实践检验的，有价值、可复制、可推广的管理成果。其中，集团公司、一公司、三建公司、西北公司等撰写的创新课题获得x个省级二等奖和x个股份公司三等奖，x项创新课题获得集团公司创新成果奖。进一步压缩管理层级、减少法人户数，持续严控新增各级企业，对各类公司的设立进行严格把关，严格履行决策程序，压减x家企业。适应多领域、多专业市场需求，丰富资质资源，提升使用效率。全年新增资质x项，建筑公司取得建筑幕墙专业二级资质，电务公司取得建筑总承包三级资质、电力总承包三级以及消防专业二级资质，青岛公司取得铁路总承包三级资质。目前，集团公司共有施工类资质x项、勘察设计类x项、测量x项。年内共办理集团公司一级建造师初始、增项、重新注册、注销等x人次，其中，新增建造师x人，建造师总数突破千人大关。按照住建部和各地建设主管部门“挂证”专项整治行动要求，梳理并整改存在问题注册人员x人次，确保无违法违规现象。
一年来，全体干部职工不忘初心，牢记使命，砥砺拼搏，奋发有为，企业治理能力和治理水平持续提升，综合实力明显增强，位列xxxx年度xx省企业x强x名，比上一年度有较大提升。但是，我们也应清醒地认识到，与先进企业相比，与企业高质量发展的要求相比，企业管理工作还存在一些问题和差距，主要表现在：部分单位在管理上墨守成规、因循守旧，创新意识不强，习惯于沿用老的管理理念和管理手段解决面临的新问题，影响了管理成效；有的单位由于整合利用社会资源的能力不足，对生产组织模式的研究创新不到位，难以实现规模扩张和发展质量的同步推进；有的单位不同业务体系之间工作衔接不紧密，各个管理层级之间执行力递减，对管理制度理解不一致，落实不到位，管理效率不高；部分工程项目管理粗放、激励约束机制不到位、创效能力不强甚至出现亏损；个别单位风险防控意识不足，对重大风险、重要风险的管控不到位，影响了企业高质量发展，等等。这些问题，必须高度重视，切实加以解决。
二、xxxx年重点工作
xxxx年是全面建成小康社会、实现第一个百年奋斗目标的决胜之年，也是集团公司“十x五”规划落地收官、“十四五”规划谋篇布局的关键之年。我们必须把