国企总经理在集团公司2023年四季度工程项目经济活动分析会上的讲话-pg电子试玩免费

近日，某国企召开2023年四季度工程项目经济活动分析会，集团公司总经理作了题为《认清形势，统一思想，坚定信心，坚定不移完成全年各项任务目标》的讲话。

国企总经理在集团公司2023年四季度工程项目经济活动分析会上的讲话
总经理  **

各位领导、同志们：
距年底剩下不到3个月的时间，把大家再次集中起来召开四季度工程项目经济活动分析会，很有必要。近期我们连续中了几个重要的标，更显得这次会议的重要，一方面可以把全年工程项目经济管理情况进行盘点梳理，另一方面可以对新上项目工程经济管理进行部署安排。稍后**董事长要给大家提要求，希望大家结合各部门准备的分析材料，认真学习，抓好贯彻落实。因为要出差，我先结合当前国家的宏观经济形势，结合股份公司的部署要求，结合集团公司的实际情况，与大家交流三个方面的内容。
一、积极化解“难”，确保年度基本目标的实现
为什么说要积极地化解“难”，因为不论是从国家层面，还是从建筑行业来讲，各行各业都面临着非常大的发展压力，具体到集团而言，应该是我们发展历程中非常困难的一年。从宏观经济形势上讲，宏观经济下行压力持续加大。从建筑市场发展讲，在建筑市场投融资体制改革的大形势下，尽管投资依然是拉动内需的重要举措，但市场新规则新要求尚未全面落地，不确定因素依然很多。在这样的大背景大环境下，今年铁路项目几乎没有特大型**项目，好不容易盼星星盼月亮盼到年底，中了**大桥，但还是分出去了**等附属工程，当然这不是妥协，这是市场竞争的结果，由此可见，市场竞争激烈的程度十分巨大。
从我们企业内部来看，一是我们的历史欠账还没有完全消化，个别发展困难的公司扭亏解困的压力很大，没有实现实质性的好转；一些亏损项目还没有销号，包袱还在，难题还在。二是企业自身的造血功能不足，就是内修不足，成员企业发展不平衡，有的公司缺乏内生动力，自主参与市场竞争、有效实现管理升级、切实提高盈利水平的能力不强。这正是我们亟需破解的难题。三是资源配置特别是人力资源配置相对较难，尤其是在选好用好一个项目经理，挑出一个班子的领头人，把合适的人用到合适的位置上，对我们来讲很难。
由外到内讲困难，是要大家始终保持清醒的头脑，切实增强大局意识、责任意识、忧患意识和担当意识，要有紧迫感、危机感，把该担的担子担起来。当然，对于困难，我们也要辩证地看，认识到困难，我们才能认清形势，认清自身的不足，找准工作的方向。对于企业而言，我们难，别人也难，或许人家更难，“家家都有本难念的经”，市场是共同的，也是公平的，对谁都不例外。对于我们干部而言，俗话说“乱世出英雄，难事出高人。”“乱”和“难”不一定是坏事，“难”是一种舞台，也是一种机遇。越是困难，越能体现一个人的人格魅力、综合素质和英雄本色。我们常说，要在困难中寻找商机，在困难中寻找出路，在困难中寻找发展，在困难中寻找突破，对企业是如此，对干部也要如此，我们要在困难中考察干部，发现使用一批敢于担当的人。
有压力才有动力。在目前困难的情况下，我们如何确保今年基本目标的实现，是大家共同的责任。完成股份公司今年给我们下达的任务目标，压力确实很大，特别是市场营销的额度，要以市场形势为基础，不是我们能够左右的。但是不管怎么说，完不成任务，作为企业负责人，我们要向上级组织检讨。在检讨的同时，我们必须要反思一下，同样的市场、同样的标准、同样的环境，为什么有的兄弟单位市场营销做得好，我们内部有的子公司也做得好，比如七公司、九公司，但反而其他子分公司一年到头“不开张”呢？这究竟是偶然因素，还是必然因素？这个问题不搞清楚，稀里糊涂不行。在此，希望大家在今年再鼓最后一把劲，确保基本目标的实现。
一是思想要更加统一。思想是行动的先导，思想要和行动统一，没有思想，你想都不敢想，怎么会有行动呢？现在我们中了一个标，很多单位来请战，希望把项目干好，都挺有思路，挺有决心。这个我觉得很好，至少体现了工作的主动性、积极性，值得肯定。但同时，我更希望大家能够积极主动的向外出击，在自主开拓市场上多下些深功夫。也有个别公司就是给了他项目，他也没动静。内部没动静没关系，起码在外部要有些动静吧，把精力放在市场上也可以啊，但很遗憾。有首歌唱到：“樱桃好吃树难栽，不下苦功花不开；幸福不会从天降，社会主义等不来。”没有所想，没有行动，指望“天上掉馅饼”，不付出百倍千倍的努力，不拿出苦干实干的劲头，最后只有被淘汰。
二是方向要更加明确。刚才我讲要确保基本目标，这一点必须坚定不移，因为这个基本目标没有市场的因素，完全靠我们自己通过不懈努力是可以达到的。这个基本目标就是我们年初工作会上提出的“大稳定大安全”的格局，要确保安全生产、质量从优、进度同步、效益可靠、文明施工。从目前的情况来看，我们的安全管理形势不容乐观，今年的安全形势可以说是险象环生、惊心动魄，安全风险很大、隐患很多。这还是在我们大力推行项目精细化管理、开展项目管理实验室活动、强化项目基础管理的情况下的结果。我们的项目管理制度落实没落实、管理举措到位不到位，都要深入反思。确保基本目标的实现，就要从最基本的管理抓起，打牢管理基础，连最起码的要求都落实不到位，谈管理的转型升级就没有依靠。
三是信心要更加坚定。我们常说的一句话：“信心比黄金更重要。”确实如此。凡事不怕难，就怕精神“放羊”，遇到困难一味的回避。困难是客观存在的，躲不开，也绕不过，只有勇于去面对，才能最终克服它。目前我们面临的发展形势确实很复杂、很困难，我们面临的发展难题确实很多、很紧迫，我们肩负的历史包袱确实很沉重，但这不能成为不干事的理由。越是困难多、任务重，越是要坚定信心，敢于担当，相信我们有能力、有实力把这些发展难题解决好，决不能畏葸不前、瞻前顾后。领导干部是做什么的？天职就是要担当难事、解决难题，要对企业有信心，要对自己有信心，我们现在有很多大项目，都是很好的舞台，只要我们把握机遇，把在手的项目经营好、管理好，