国企总经理在2023年三季度经营运行分析会上的总结讲话-pg电子试玩免费

近日，某国企召开2023年三季度经营运行分析会，集团公司总经理作了题为《坚定信心，正视问题，迎难而上，为全面完成全年任务目标而努力奋斗》的讲话。

国企总经理在2023年三季度经营运行分析会上的总结讲话
总经理  **

同志们：
刚才，**总代表班子对前三季度生产经营情况进行了总结分析，对下一步工作进行了安排，我都赞同，请大家认真落实。下面，结合**总的报告，我讲四点意见：
一、从历史中汲取经验，增强发展信心
作为已有**年发展历史的国有企业，集团和各级出资企业与共和国共同成长、与改革开放共同进步，体现了国有企业的责任和担当。20**年4月，***视察集团总部，做出“切实把握有利时机，深入推进‘走出去’战略”的重要指示。20**年2月，***为集团做出“再接再厉，开拓创新，为保障战略资源安全做出新贡献”的重要批示。20**年1月，***为集团做出“‘走出去’工作成效明显，希望你们乘势而进，把企业进一步做强做优”的重要批示。
集团最大的发展底气来自于***的亲切关怀。***对集团所作的三次重要指示批示，进一步明确了我们的“国家队”和“主力军”作用，强化了我们的央企定位，是我们一切工作的根本遵循。我们要进一步贯彻落实好***的重要指示批示精神，把企业的初心与党和国家的初心紧密结合起来，坚决服从服务国家战略，坚决执行上级党委的部署和要求，不讲条件，不讲困难，主动执行，主动作为，增强实施发展战略定力，进一步聚焦实业、突出主业、专注专业，做强资源、做大工程、做实贸易、做优资本，优先国际，推动集团全面变革，打造具有全球竞争力的科技型、管理型、质量型世界一流企业。
二、从问题中看到差距，清除发展障碍
ztjy开展以来，集团上下坚持学习教育、调查研究、检视问题、整改落实贯穿始终，其中一个最大的收获是问题意识明显增强。我一直反复强调，上坡的路最难走，集团打造世界一流的路，要靠一年一年走出来，前进路上的困难和挑战不可能躲开、绕开、逃避开，既要理旧账更要防新账。总结今年前三季度的生产经营，有成绩但困难不小、有发展但难题不少。主要有以下几点：
一是盈利能力还比较弱。前三季度，集团公司收入增长**%，但利润总额下降**%，经营性现金流下降**%，“两金”有所增加，净利润和资产负债率指标均较上级下达的考核目标值有一定差距。各级亏损子企业达到**户，亏损额合计**亿元，亏损面从去年底的**%上升到**%。特别要强调的是，前三季度，境外企业利润总额完成情况不错，但境内企业亏损额很大，累计亏损**亿元。境内企业必须认真反思，全面查找问题的症结。
二是时间进度相对滞后。前三季度，纳入考核的**户出资企业中，仅**户企业利润指标完成时间进度要求。**等企业的亏损额均超出控亏指标进度值；**等3户企业目前还处于亏损状态，与全年盈利的考核指标差距较大；**等企业均不同程度的落后于考核进度要求。我们在ztjy中提出要整治“不担当、不作为、慢作为”的现象。集团公司上下通过这一年的努力，已经形成了“想干事”的局面，但“会干事、善干事”的能力还有待提高，“干成事”的成效还不明显。
三是深化改革雷声大雨点小。前三季度，部分企业处置工作取得了一些进展，但改革推进力度还不够，“四个一批”结构调整进展缓慢，房地产退出缺少成效，“双百企业”改革领域不聚焦、成果不突出、优势不明显。部分国内企业“三项制度”、厂办大集体改革等工作进度滞后，低效无效负效资产依然大量存在，资产负债结构亟待优化。总部和出资企业普遍存在改革办法不多，措施不实问题，不推不动，不催不急，拿不出系统有效的改革路径和方案，改革欠账较多。有些企业的改革理念还有问题，特别是对于“处僵治困”企业，必须明确改革首先要解决人的问题。有的企业在人员安置方面不积极想办法，亏损持续扩大的同时还照常发放绩效。要学习对标兄弟央企好的做法，从人员结构入手，推动资产结构、股权结构、治理结构不断优化。这也是前面说到的，要“会干事、善干事”，更要“敢干事”，必须要有不换思想就换人的决心。
四是安全环保问题有所反弹。前三季度，安全环保形势不容乐观。发生一般生产安全死亡事故**起，死亡**人，说明部分企业领导对安全生产的政治站位不高，没有落实“党政同责、一岗双责、失职追责”要求。去年以来，集团接到环保行政处罚通知书**项，其中**公司**项、**公司**项、**公司**项、**公司**项，罚款金额**公司**项余万元，涉及项目未批先建、尾矿库违规排尾、固废处置等多个方面。有的企业部分项目长期未办理环评手续，相关证照存在瑕疵，这类问题必须引起重视并尽快解决。
外部经济形势对所有企业都是公平的，不利的形势下永远有好的企业，关键看我们的政治站位高不高、危机意识强不强、体系建设全不全、体制机制活不活、改革办法多不多。我们不能把客观因素作为借口，任由集团的生产运营停留在“靠天吃饭”的水平上。问题并不可怕，可怕的是面对问题无动于衷、解决问题束手无策。同志们要认真思考，今年是集团“改革清障年”，我们究竟改了什么革、清了多少障，是不是改革本身也存在大量需要清障的内容？是不是良药，关键看疗效。改革有时间窗口和成本沉淀，挫伤了广大职工的改革热情，改革的后续工作会难上加难。***强调，要强化斗争意识、增强斗争本领、激发斗争精神。集团上下务必要行动起来，利用年内剩余的三个多月时间，千方百计把各项指标进度抢回来，守住全年经营目标的底线，把重点改革工作一项一项落地见效，确保全面完成年内经营改革任务。（注：本文由公文中心www.igwzx.com首发，其他平台下载均为盗用，请文友们斟酌后使用）
三、从趋势中发现机遇，坚定发展决心
今年以来，美国主导的贸易保护主义拖累全球经济增长，主要发达经济体和新兴经济体的经济增速均有所放缓，国际经济形势不稳定、不确定性增多。国内方面，我国经济运行延续了总体平稳、稳中有进的态势，但经济运行面临新的下行压力，房地产市场低迷导致各地方政府财政收入趋紧，实体经济困难仍然较多。特别近几年中美贸易摩擦倒逼我们清醒地认识到，我国在资源掌控、科技创新、高端制造等方面还存在短板，还有受制于人的地方，这些领域必将是下一步经济结构调整和产业转型升级的重点，中央将会陆续出台政策引导和支持企业在这些方面加快探索创新。因此，我们一定要提高政治站位，从服务国家战略、服从国企改革全局出发，绝不能错过这轮改革创新的新“窗口期”，要将其作为集团公司打造科技型、管理型、质量型世界一流企业的“重大战略机遇期”。
——国际化经营要抢占先机。目前，我国在全球矿业领域的控制力和话语权明显偏弱，铜、镍、钴等战略资源长期依赖进口，严重威胁到我国的战略资源安全。中央高度重视战略资源安全问题，近期我们已经从国家部委、有色协会、金