中湘装饰工程集团有限公司董事长康思源：在第一届一次职工代表大会暨公2024年度工作会议上的讲话-pg电子试玩免费

惟实励新 穿越危机去拥抱春和景明
在第一届一次职工代表大会暨公2024年度工作会议上的讲话
中湘装饰工程集团有限公司董事长康思源
（2024年3月4日）

各位领导、各位代表、同志们：
大家上午好！
今天我们在这里召开中湘装饰一届一次职工代表大会暨2024年工作会议，总结工作，谋划未来。会上，我们通过了《公司薪酬管理办法》《公司员工奖惩管理办法》《公司营销奖励管理办法》等三个制度，各单位、部门递交了2024年度责任状，陈君同志代表公司做了年度工作报告，袁丽静同志做了纪检监察工作报告，我们都要认真抓好贯彻落实工作，以饱满的热情开启我们新一年的奋斗征程。
刚才的工作报告，对过去一年的工作进行了详细的总结表扬。2023年，面对经济形势下行的压力，我们在集团和公司党委的坚强领导下，保持定力，砥砺奋进，用汗水浇灌收获，以实干笃定前行，稳住了公司发展的大盘，夯实了公司发展的基础，这些成绩的取得实属不易，我们有理由为自己骄傲。在此，我代表公司党委，对所有支持公司发展的各位领导、各界人士、战略伙伴，对为公司发展默默奉献、添砖加瓦的全体员工表示衷心地感谢！
一切已经流逝的时光都显得格外短暂，当我们回望2023年，总会觉得有一只巨大的手正按着快门，一年就是镁光灯“咔嚓”闪过的一瞬间。前行的方向感，总是藏在对历史的回望中。
现在，我们将公司这被定格的一瞬无限展平、放大，能看到些什么？一千个人眼中会有一千个哈姆雷特，有人看到成绩，有人看到差距，有人看到汗水，有人看到收获，有人看到信心，有人看到危机，等等。坐在电脑前，我的脑海里出现的是这样一句话：负重前行、差强人意，成绩不少、问题很多，而我们本来可以更好。
去年，是我们正式整合的第二个年头，四家公司基础不一样，面对的困难和形势也不一样，发展也很不平衡，如果按“两年有势头”的整体要求衡量，“势头”只能说像早春的青草，“草色遥看近却无”——有，但不明显。
现在，让我们跳出具体业务板块的隔墙来看过去一年的主要得失，我认为我们最大的成绩在于压两金、降负债和工程款的回收上。我们全年完成xx亿元的营业收入指标，但我们的实收工程款达到了xx亿元，比例90%。
截至去年12月31日，我们的账户活期资金从2022年底的xx亿元增长到xx亿元，这完全值得欣喜和自豪，这是我们公司上下，紧紧围绕“有现金流的收入”部署落实落地的结果，为我们下一步发展打下了良好的基础。
同时，我们各单位创造性地开展工作，建工装饰狠抓项目质量安全标准化管理，在集团率先推行质量安全标准化手册，已累计开展项目经理讲安全视频课16次；华意装饰提前谋划，不等不靠，狠抓省外市场拓展，全年承接省外任务xx亿元，增长361.2%；艺光装饰立足人员少，人才缺乏的现状，成立项目管理中心，扎实推进项目全过程策划，在项目精细化管理上迈出了坚实的一步；六建装饰面向未来，主动拥抱科技创新，积极探索装配式装修。
这些成绩的取得，来之不易，都是我们上下一心，拼搏奋斗的结果，值得充分肯定。但成绩不应是我们躺平的资本，而应该成为我们成长和进取的阶梯，工作会也不应是用来表扬和自我表扬的，而应该着力于总结反思和谋篇布局。
现在，就让我们冷静下来，看看我们面临的形势、所处的局面和自身存在的问题与差距，在清醒中勇毅前行。
从整个宏观经济来看，普遍的共识是我们已经处于康波周期的下行拐点，我们将不得不面临一个相当长的经济下行周期（乐观的表述是长时间的低速增长期），年初还有经济学家悲观地说：我们可能面临的不是一个周期性下行，而是一个时代的结束。
从《经济观察报》做的一个调查可以看到端倪，2010年的年度调查，经济学家群体受国际宏观经济形势的影响，弥漫着对未来悲观或谨慎乐观的情绪，但企业家普遍对未来充满着信心；而今年初做同样的调查，无论经济学家或者政府如何判断，最悲观的群体已然是企业家。
春江水暖鸭先知，2010年开始的十年，我们国家确实也继续保持了快速增长。而今天，我们不仅要面临国际局势的风云变化，还要面临后疫情时代经济增长乏力的困局，动荡的世界局势就像是一根扎在时代肌理上的刺，给人类的总体命运投下一道阴影，当外部世界处在失序与混沌的边缘，如何重整旗鼓，直面前路的未知，是我们所有人不得不面对的共同课题。
从我们建筑及装饰行业来看，攀成德“预见2024”建筑行业年度论坛选取的主题是“进入空气稀薄地带”，何谓空气稀薄地带？就是很多人都可能因为缺氧而呼吸困难，更何况快速前行。
在参加年度论坛时，我发现，行业协会和主管部门都在对行业发展加油鼓劲和散发信心，但建筑企业的信心明显不足、谨慎乐观或者悲观，说得最多的话就是“活下去”。
我们的共识是，行业发展总体增速承压，已经不可逆转的从增量范式转向存量范式！这应该是正确理解我国当前建筑业的前提，在经历了粗放的基建投资时代，我们正在进入高质量的产业升级和存量运维时代。
去年12月24日，国务院办公厅印发的《重点省份分类加强政府投资项目管理办法（试行）》，明确12个重点省市，除基本民生工程外，原则上2024年不得在交通、新基建等七个领域新建（含改扩建和购置）政府投资项目（含地方各级政府投资项目），严格清理规范在建政府投资项目。当时一看到这个文件，我就感到阵阵寒意，脑海里想的是：冬天来了，我们要怎么活下去？
从历史的维度看，宏观经济形势肯定是一个波浪式发展、曲折式前进的过程，波浪不止一波，曲折不止一折，压力也并非一时。对很多行业来说，这将是一个漫长的冬季，所有人都将经历市场和经济周期的淘洗。
穿越周期后，最终依然能够挺立的企业，不仅是勇敢的企业，还必然是始终保持危机感的企业，因为他们能够及早地判断清楚形势，并断然采取措施，这些选择可能让企业抓住最后的求生期，也可能把握住新的可能性。而更多的企业，可能就看不到春天的来临。
既然市场决定了不可能存在一个“再等等，就适宜”的温度，我们就必须在看到自身差距的基础上，危中寻机、逆中求进，这是企业发展的应有之义，也是我们穿越周期的必经一课。
时代在变，中湘装饰必须变，时代在进步，中湘装饰更必须进步。明者防祸于未萌，智者图患于将来，即使我们不知道什么能让我们成功，那我们也必须去思考是什么会让我们走向毁灭？
抛开各公司的特性问题不谈，我们都普遍存在以下的结构性和系统性问题：
一是人力资源的问题。无论是人力资源的数量、质量和结构，还是薪酬绩效和奖惩机制，都和公司高质量发展的要求存在较大的差距；
二是市场营销的问题。无论是市场拓展，还是主动经营、属地经营和二次经营，无论是经营的意识还是市场开拓的能力，都和一个市场化的建筑企业要求存在较大的差距；
三是管理的问题。无论是公司本部层面的管理，还是分公司和项目管理，无论是传统的管理手段，还是精细化、数字化管理水平，无论是人的管理还是财和物的管理，我们与一流企业的差距也是显而易见的；
四是盈利能力的问题。我们来看两组数据就很清楚：利润率（利润总额/营业收入），建工装饰x%、华意装饰x%、六建装饰x%、艺光装饰x%。管理费用与可支配收入比，建工装饰x%、华意装饰x%、六建装饰x%、艺光装饰x%；
五是科技水平的问题。虽然我们四家企业都是国家高新技术企业，但无论是科研人员的数量、能力，还是科研成果的质量、水平，无论是我们的科研基础还是科研的前瞻性，无论是科研创效能力还是科研与战略的契合度，都相差甚远。等等，所有的这些问题，我们自己都很清楚，问题的复杂性和系统性，我们自己也很明白，在不同场合我也都和大家探讨过。悲观者正确，乐观者前行。
我们要做到“三年有突破”，最重要的是要有积羽沉舟，群轻折轴的警觉，要有筚路蓝缕、以启山林的勇气，更要有道不虚谈、起而行之的决心，真正的智者不是相信永远阳光明媚，而是会携伞前行。
一、沐光而行，在真抓实干中守初心担使命
追光者，终将会把自己变成一束光。广大党员、干部要深刻认识“两个确立”，坚决做到“两个