中铁某局子公司党委书记、执行董事在公司第三次党代会上的讲话报告-pg电子试玩免费

近日，中铁某局子公司召开公司第三次党代会，集团公司党委书记、执行董事作了题为《顺时应势抓机遇，务实创新谋发展 ，努力打造行业领先的**施工企业》的讲话。

中铁某局子公司党委书记、执行董事在公司第三次党代会上的讲话报告
党委书记、执行董事  **

各位代表、同志们：
现在，我代表公司第二届党的委员会向大会作报告，请各位代表审议。
一、上次党代会以来的主要成就和基本经验
自第二次党代会以来，在局党委、局的领导支持下，我们主动适应形势变化，克服了市场波动冲击，经受住了股份公司企业重组挑战，调整发展思路，奋力抢占市场，推进管理变革，圆满完成各项发展指标，综合实力显著增强，实现了跨越发展。
总结回顾七年来的发展，我们取得的成绩主要有：
——生产经营规模稳定增长。七年来，公司累计实现新签合同额**.**亿元，年均营销额**.**亿元；累计完成营业额**.**亿元，年均营业额**.**亿元，年均营销额、营业额分别是**年底的**.**倍和**.**倍，且每年均超额完成了局下达的各项任务，在股份公司三级**施工企业中位居前列。年均在建项目达**项，年均大小开通百余次，跨越**多个省区，安全优质地完成了各项工程施工。截至目前，公司实现安全生产**天、工程履约率**%。特别是企业重组后，全公司上下，依托局优势，依靠局支持，励精图治、奋发有为，实现了企业发展的平稳过渡。
——市场布局得到切实优化。公司突出专业化发展优势，强调铁路四电主专业的能力提升，突出技术通用性，向相关市场机电领域延伸，形成了铁路四电、地铁四电及机电、公路交通、市政、海外等板块，实现了“国内外双线发展、各专业齐头并进”的良好格局。在阜淮线、杭州东、上海铁路局调度所等十余个站线工程中承担四电施工，在企业重组后中标了**.**亿元的连盐铁路站后四电工程，巩固了铁路市场优势；在长三角、珠三角、环渤海等地区十余个城市开拓了地铁四电及机电市场，实现了地铁四电系统及机电安装的全面突破，紧跟局大船出海，相继承担了委内瑞拉(惠生)项目、安哥拉社会住房项目、安哥拉电力项目等工程，实现了持续发展，在南京、深圳、淮南等十余个地区参与了股份公司、局bt、bot市政项目施工，积极介入局ppp项目，优化了市场布局。
——企业信誉得到广泛认可。七年来，公司承建工程获得国家级奖项**项；获得省部级优质工程奖**项，地市级优质工程奖**项；获得省部级安全、文明工地**项，地市级安全、文明工地**项；获得股份公司及局优质工程**项、安全标准工地**项。参建的沈阳地铁**号线和深圳北站综合交通枢纽配套工程先后获中国建筑鲁班奖、参建的武昌火车站改扩建工程获中国土木工程詹天佑奖，承建的上海调度所运营调度系统工程获铁路优质工程奖、北京地铁亦庄线信号工程获火车头优质工程、全国市政金杯、中国安装之星、并以公司名义首次获得中国土木工程詹天佑奖。公司获国家级优秀企业评定**项、省级优秀企业评定**项、全国“安康杯”**次、“火车头奖杯”**次、省“安康杯”**次、省五一劳动奖状**次、省劳动竞赛先进单位**次，**次入选**省建筑业企业**强。
——基础专业能力显著增强。公司坚持以重点工程为依托，在人才培养、技术研发、工艺工法等方面取得较大发展，支撑了企业快速发展，也为企业持续发展奠定了基础。目前公司员工总数**人，其中各类工程技术人员**人、技术工人**人，占总人数的**%。近三年的发展表明，经历了企业重组的冲击，公司基础专业能力得到迅速恢复和提升。公司是国家高新技术企业、省产学研示范企业，设有省级企业技术中心、省电务工程技术研究中心，与合肥工业大学、铁道科学研究院等建立了长期合作关系，形成省部级科技成果鉴定**项，其中获省部级奖**项；工法开发项目**项，其中获省部级工法**项；授权专利**项，其中发明专利**项；参与编制行业标准**项，这些科技创新成果在施工中得到了较好应用，取得了较好的经济效益和社会效益。
——管理创效能力显著提高。面对企业规模的快速扩张，尤其是企业重组冲击，公司通过校企定向培养、技能培训、拓宽引进渠道、加强外协队伍管理、加强人员统筹等措施，解决了人力资源需求；实施劳务招标试点，深入推进物资、资金、劳务集中管理，通过资源集中管控，降低了成本，规避了风险；完善项目考核兑现、毛利率、责任成本、收尾项目、调概索赔、清收清欠、现款上缴等各项管理制度，明确了责任，调动了积极性，提升了项目管理创效能力；推行资金、债务、成本等信息管理系统，实施网络采购，提高了信息化水平，增强了经济管控能力；开展管理对标活动，与zt十e局等四家单位的电务公司进行了对标交流，开阔了眼界，解放了思想，促进了管理提升。
——员工幸福指数稳步提升。公司认真落实人本理念，坚持将企业发展成果惠及员工，努力提升员工幸福指数。严格落实基层民主管理工作，保障职工参政议政权利；坚持在两级职代会上签订《集体合同》和《共保合同》，实施企业年金计划，保障了员工合法权益；实施职工互助保障计划，为职工投意外伤害保险**万元；坚持送清凉送温暖、兑现“三不让”承诺，支出**万元；积极开展三工建设，补贴专项经费**万元，改善了现场生产生活条件；连续**年开展“缘来是你”未婚青年联谊活动，为单身员工搭建相识相知的平台；围绕局党委“让世界更美丽，让生活更美好”的幸福企业理念，广泛宣传，结合实际，以创建幸福之家、幸福项目部为起点，积极推进幸福企业创建。公司先后获得了局落实“三不让”承诺工作“十年先进集体”、“省厂务公开民主管理工作先进单位”、“全国职工维权法律援助先进单位”等荣誉。
七年来，公司党委始终把“抓方向、管大事”作为发挥政治优势的基本原则，紧紧围绕企业改革发展大局，不断加强和改进党建思想政治工作，为企业科学发展提供了强有力的政治保证。
——坚持为企业发展把关定向。公司党委坚持揽全局、抓方向、抓大事、抓监督，确保企业沿着正确的道路健康稳定发展。坚持抓发展思路的落实，明确了“突出发展铁路四电主专业，积极拓展与四电专业相关联的城市轨道交通和公路机电安装专业，努力涉足海外四电相关专业”的发展思路。大力推动实施营销生产一体化和营销组织布局的调整，形成了以六大分公司为主、营销办事处及承担营销任务的经理部为辅的营销格局；坚持专业化发展道路，强调铁路四电专业发展的基础作用，加强地铁、海外等新兴市场、bt、bot等新兴业态的开拓力度，突出重点区域、关键领域的突破，使企业发展迈上了快车道。坚持参与生产经营、改革发展等重大决策，严格落实民主集中制，严格按制度规定办事，充分发挥党委会、总经理办公会、董事会、执行董事办公会等集体议事制度的作用。坚持抓好公司领导班子建设，从能力提升、作风建设、集体决策、廉洁从业等方面，严抓各项制度和责任分工的落实，注重领导班子的合理分工和团结共事，支持和监督班子成员履行职责，不断提升了班子的整体战斗力。公司领导班子**次被局党委评委“四好班子”。
——坚持为经营管理提供动力。公司党委创新性地开展了区域党建工作，为企业改革发展提供了有力保障。坚持融入局区域党建大格局，做到了“目标、载体、信息”的对接，做到了与业主单位、成员单位、内部单位的融合，使区域党建由“内部循环”向“内外循环”延伸，实现了项目党建由点状散布向片状网络化转型，形成了上下内外全方位互动的区域党建格局。坚持以区域党建活动开展为平台，围绕安全质量、施工生产、科技人才、创效赢利等中心工作，促进了区域内各单位生产经营的协同，实现了“对内提升管理水平”目标。坚持以区域党建活动开展为平台，找准党建工作和中心工作的结合点，通过区域党建促进品牌建设，先后在北京、杭州、南京、苏州、无锡等地与业主开展系列党建联动、志愿服务、劳动竞赛、红色教育、道德讲堂、文化共建等活动，实现了“优化生产经营环境”的目标。公司的党建联动和志愿者服务活动两大品牌，受到了公众媒体、各级领导的广泛关注和赞誉，使党建品牌和企业品牌得到广泛展示，推动了区域生产营销。其中公司“与爱同行”党团员志愿者服务队，被授予“**省直机关学雷锋示范点”荣誉。
——坚持抓基层建强基础。公司党委认真落实局党委两个《实施意见》，不断加强基层党组织建设。坚持“三同步、三加强”原则，及时建立项目党组织机构、运行机制和工作规范，按照五个标准化要求，大力推进基层党组织标准化管理；抓好了带头人建设，配齐配强党组织书记，每年实施《基层党组织书记培训计划》，开展集中培训、面对面培训、书面指导、电子交底等党建培训；抓好了制度建设，在落实好上级党委各项制度的同时，经过多年实践，制定基本制度**多项、工作流程**项、活动方案**项、文案规范**项、工作手册**项，提升了项目党建科学化水平；抓好了机制建设，坚持年度政治工作会、年度政治工作考核、季度党群例会、月度工作汇报等制度，不定期开展专项督导，做到了有规划、有落实、有督促、有检查、有提高。在全公司党组织和党员中开展了创先争优活动，以两级领导班子和党员干部为重点开展了党的群众路线教育实践活动，进一步弘扬了党组织和党员的先进性、密切了党群干群关系。七年来公司基层组织受到局以上表彰**次，局党委表彰**余次、公司党委表彰**余次，公司党委获得局示范党委、zj创先争优“先进基层党组织”等荣誉。
——坚持抓教育凝聚发展力量。公司党委坚持“一年一个主题、一年一次教育”，突出员工的主体地位，激发了员工的积极性和创造性。先后开展了“责任、忠诚、执行”、“正视困难、再创辉煌”等ztjy，对广大员工的职业道德标准提出了明确要求，对企业与员工的关系进行了深入的阐述。党的十八大以来，面对发展生态的深刻变化和全面深化改革、企业重组的实施，我们围绕行业领先**施工企业愿景，先后以“凝心聚力，实干兴企”、“改革发展，实干兴企”、“适应新形势，谋划新举措，迎接新挑战”、“转变观念、转变作风，创新机制、创新局面”为主题开展教育，宣传新形势新任务，引领全体员工解放思想，树立荣誉感和使命感，积极投身企业各项工作。在教育过程中，我们采取了领导带队一线宣讲、优秀党员和优秀员工基层巡回演讲、送优秀共产党员党v进家庭、“最美电化人”评选、我身边的共产党员党v征集等形式，增强了党组织和企业价值观的感召力。
——坚持抓干部队伍建设打造发展中坚。公司党委严格落实“党管干部”原则，把领导班子及干部队伍建设作为企业发展的关键。坚持以学习型领导班子建设为抓手，规范两级中心组学习制度，学习党在党的建设、治国理政方面的理论，学习局和公司各项政策制度，学习经济管理、法律法规、管理技能、领导能力等知识，促进了各级领导人员能力素质提升。严格落实集体民主决策程序，公平、公开、公正地选拔、使用、考核干部，让“想干能干、干事成事”的干部得到重用和实惠；完善后备干部管理，建立了一个结构合理、精干高效的后备干部库，明确作为干部选任的主要途径；建立项目党政主要领导季度履职汇报制度，加强了对项目班子的履职管理；实施了中层以上干部轮训制度，努力打造一支“讲原则、讲大局、懂规矩、讲规矩、想干事 、能干事、干成事、不出事”的干部队伍。在副处级以上领导人员中开展了专题教育活动，进一步加强了公司领导人员的党性修养、改进了作风；提出了“三有五讲”要求，不断将“**”精神融入干部选任制度。注重项目领导班子整体作用发挥，严格抓好“集体决策、三重一大、党政会签”等制度落实，推进交叉任职，调整优化班子配备，增强了项目领导班子整体战斗力。七年来，提拔干部**人次，调整任职**人次，坚持每年对基层领导班子进行评比表彰。
——坚持抓党风廉政建设提供纪律保障。公司党委坚持党要管党、从严治党方针，完善惩治和预防腐败体系，严格落实党风廉政建设责任制，不断加强党风廉政建设。认真落实上级党组织关于落实党风廉政建设“两个责任”制度，出台了公司党委关于“两个责任”的实施细则、两个责任具体分工方案、党风廉政建设督查督办管理办法等制度，建立了工作落实体系；坚持每年开展党风廉政ztjy活动，提高了领导干部拒腐防变能力和廉洁从业的自觉性；坚持公司领导与项目签订党风廉政责任包保书和廉洁自律承诺书，明确了公司领导班子党风廉政建设分工，严格落实好“一岗双责”；坚持将党风廉政教育融入公司领导人员履行职务的各环节，把党风廉政教育纳入公司各类会议、教育培训的常规内容，推进教育常态化；坚持定期对各级领导干部进行集中谈话，了解各单位、各部门党风廉政建设情况，及时进行督促提醒；坚持对新提拔干部进行任职前廉政谈话，定期对基层班子主要领导进行约谈，加强对基层干部述职述廉的全程监督；坚持抓好八项规定、六项禁令、股份公司“十二项规定”、局“十项规定”的落实，先后制定了《关于改进工作作风、密切联系员工的**条具体规定》和《贯彻落实“**”精神**项**条规定》，通过日常检查、督查督办，狠抓作风建设；坚持开展物资管理、劳务队伍、三重一大、党政会签等专项效能监察，全覆盖实施“项目领导人员经济责任及财务收支经济事项专项检查”，开展“小金库”和年薪外货币收入专项清理，为企业健康发展提供了纪律保障。
七年来，全公司各级工会、共青团、离退休、信访、保密、社保、体协、计划生育、综合治理等组织也做了大量工作，取得了突出成绩，为企业改革发展稳定做出了积极贡献。
长期以来，企业党的工作实践表明，国有企业党组织要发挥政治优势，就必须找到企业党的工作和企业改革发展的有效契合点。
必须抓住核心，在推动企业改革发展上下功夫。七年来，公司党委把谋划思路放在首位，紧跟市场形势，推进企业全面深化改革，确保了企业发展方向正确；发扬民主集中制，积极参与生产经营决策，确保了决策科学性和党的路线方针政策的落实；服务企业改革发展中心，创新企业政治工作，为企业发展提供了有力的政治保障。
必须抓住关键，在加强干部队伍建设上下功夫。七年来，公司党委不断创新干部教育管理机制，大力提升领导干部的政治素质、职业素质、领导能力等，为企业发展提供了强有力的支撑。尤其是抓好了基层领导班子的优选优配，落实团建会议、述职述廉、层级管理、干部考核等制度，为各项工作的落实提供了坚强的领导。
必须抓住基础，在加强基层组织建设上下功夫。七年来，公司党委不断加强基层党的组织、制度、思想、作风等建设，开展创先争优、党的群众路线教育实践、“**”学习教育等活动，不断发扬党组织和党员的先进性，围绕上级党委和企业改革发展中心任务有效工作，增强了企业党组织的凝聚力、向心力、战斗力。
必须抓住重点，在加强党风廉政建设上下功夫。七年来，公司党委严格落实管党治党各项要求，以落实党风廉政建设“两个责任”为中心，完善制度和机制，加强党风廉政教育，开展落实中央“八项规定”、反“四风”、“**”专题教育、股份公司巡视整改等活动，保障了企业党风廉政建设形势持续向好。
必须抓住根本，在落实“依靠”方针上下功夫。七年来，公司党委始终坚持“依靠员工办企业，办好企业为员工”原则，在建筑市场深度调整、企业重组冲击等复杂形势面前，积极向员工宣传政策形势、凝聚改革发展共识，向员工求计问策、汇聚智慧，维护员工合理权益、共享发展成果，激发了广大员工的积极性和创造性。
在总结成绩和经验的同时，我们还应该清醒地看到存在的问题和不足。主要是：企业核心竞争力还不强，对市场形势的把握还不够；粗放管理模式未从根本上改变，经营管理机制还需要持续改进，管理现代化水平亟待提升；有的项目党组织凝聚力和战斗力不强，工作主动性和创造性不够；部分党员宗旨信念不强、先锋模范作用不明显等等。这些问题，需要采取有效措施，认真加以解决。
回顾七年的发展历程，我们收获了发展带来的成功和喜悦，让我们倍感振奋、豪情满怀。这些成就的取得，得益于上级组织的正确领导，得益于全体员工的创造性工作，得益于广大离退休同志、员工家属和社会各界的支持。在此，我代表公司党委，向为企业发展做出贡献的广大党员、干部员工、离退休老同志和员工家属致以崇高的敬意!向长期关心支持公司发展的各级领导表示衷心感谢!（注：本文由国企文库www.sedoc.cnwww.sougongwen.com首发，其他平台下载均为盗用，请文友们斟酌后使用）
二、企业面临的形势和任务
打造行业领先**施工企业，是公司落实局发展战略、迈向更高层次发展的必然要求，是全公司广大员工的福祉所在。“**施工企业”反映了对发展重点和核心能力的准确定位，既是对企业发展经验的继承，也是在新时期、新机遇谋求新发展的强烈回应。“行业领先”反映了市场份额、创新能力、技术能力、施工能力、管理能力、经济实力、员工幸福感均处于行业同类型企业的前列，夯实了基业长青、强企富工的基础。今后一个时期，企业发展面临的机遇和挑战并存。从发展机遇看，城市化进程向更广范围、更深层次推进，轨道交通、城际交通、市政路网、海