中国铁建总裁庄尚标在2023年年中工作会议上的讲话-pg电子试玩免费

中国铁建总裁庄尚标在2023年年中工作会议上的讲话（摘要）

今年以来，面对复杂严峻的内外部形势和日益激烈的市场竞争态势，全系统紧密团结在以***同志为核心的党中央周围，以***新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的二十大和全国两会精神，坚持高质量发展首要任务，守正创新、踔厉奋发，推动企业持续平稳发展，各项工作取得了新的成效。
1.生产经营承压奋进。围绕全年目标任务，积极应对各方面困难挑战，全力以赴稳增长、提质量。一是抢抓市场机遇。召开经营工作会、海外工作会，加强市场研判与经营督导；持续优化市场布局，加强高端对接与前期介入；优化经营考核评价体系，确保在严峻市场形势下经营效能、订单质量稳中有升。二是强化生产履约。部署开展项目管理提升专项行动，持续推进项目管理标准化、制度化、流程化；加强生产要素投入与保障，推动在建项目稳产达产，一大批境内外重难点工程顺利完工。三是推动提质增效。逐级细化落实提质增效工作方案，持续加强项目经济管理和经管队伍建设；加强亏损企业与亏损项目治理，强化二次经营统筹与考核兑现；提升供应链数字化、集约化管理水平。四是专注经济运行。进一步强化现金流、“两金”和应收账款周转率考核；强化重要客商履约能力预警；重点盯控“两金”增长过快的单位和项目；加强信贷集中与预算管控，持续拓宽融资渠道、创新融资模式。
2.改革创新提档加速。持续贯彻新发展理念，按照既定部署，加快推进各项改革创新举措落实落地。改革方面，开启新一轮改革深化提升行动；统筹部署加快建设世界一流企业“四个专项行动”；开展近五年新设机构后评价工作；大力支持工程公司属地化经营；持续推广项目群管理模式，加强“五优”分供商管理与考核。创新方面，推进创新激励政策“能给尽给、应给尽给”；持续加强创新平台建设，获批重组建设“极端环境岩土和隧道工程智能建养全国重点实验室”；4项科技重大专项结题验收；智能化、数字化转型“小步快跑”、有序推进。
3.全面建设扎实推进。持续强党建、防风险、固根本，筑牢企业高质量发展基石。一是培根铸魂。扎实开展学习贯彻***新时代中国特色社会主义思想*t*y，狠抓“三基建设”，以高质量党建引领保障企业高质量发展。二是防微杜渐。持续加强“大风控、大监督”系统建设与应用；加强内部审计结果应用，加强“法治铁建”与合规体系建设；坚持安全生产“双零”目标不动摇，始终保持安全生产监督检查和隐患排查整治高压态势；加强海外风险评估与风险防范，加快境外应急指挥系统建设。三是强基固本。组织开展三级公司建设专题调研，持续加大纾困解难力度；进一步加强专精特新企业培育与政策扶持；健全完善数据统计与分析机制；加强pg电子试玩免费的文化品牌建设与外宣工作；扎实推进乡村振兴、援疆援藏援青工作，积极投身救灾抢险和社会公益事业。
总的来看，面对严峻形势和重重困难，系统上下攻坚克难、团结奋斗，各项工作都取得了不少成绩和亮点。此外，公司在国资委刚刚公布的中央企业2022年度经营业绩考核中继续获评a级。在此，我代表股份公司，对各级各单位、全体干部职工的辛勤付出与不懈努力表示衷心的感谢！
在肯定成绩的同时，我们更要认清问题和不足。主要表现在5个方面：一是各产业集团发展不平衡。二是结构调整有所反复。三是部分单位经济运行质量不容乐观。四是部分重点改革创新任务进展较慢。五是基础管理仍不牢固。
针对下一阶段工作，我结合存在的问题，讲5点意见。
一、抢订单、保落地，舞好经营龙头
1.锚定经营目标。“10”总部要当好“领队、教练、客服”，聚焦高端经营核心职能，统筹好、协调好、服务好各级经营力量，凝聚经营合力，确保守土有责、守土尽责。产业集团要进一步增强分秒必争、时不我待的紧迫感和危机感，层层压实经营责任。三级公司要注重培育资质业绩，全面推行生产经营一体化，依托属地和在建项目，实现以干促揽、持续滚动发展，切实发挥好辅助经营作用。
2.紧跟市场趋势。要紧跟市场形势变化，找准经营重点，不断培育竞争新优势和增长新动能。继续将公招项目、总承包项目和海外现汇项目作为稳住经营大盘的“定盘星”，持续加大考核激励与内部协同力度。铁建投资、昆仑集团及各投资平台公司，要加快布局“两新”市场，开辟“第二增长曲线”。中铁地产等房地产主业单位，要平衡好土地储备与销售去化节奏，实现多元协同、平稳发展。海外“3 5”单位要适度向核心支柱市场、优质市场收敛和聚焦，加强内外协同与结构调整。
3.确保经营质效。要加快推动项目落地。坚持“项目不开工、经营不收兵，上场不测算、经营不发奖”，压实经营团队主体责任；持续强化悬空项目治理，推动满足条件的中标项目应开尽开。要强化经营资源集约。统筹优化产业集团和三级公司经营网点，有序疏解重复布局、低效布局；压实各层级经营责任，督促引导各级各单位深耕细作、做深做透。要推进市场化经营机制改革。对内解放思想，构建和谐产业生态，加快形成“统分有序、各有侧重、协同合作”的内部经营格局；对外顺势而为，深度融入地方、扎根城市，建立广泛的利益共同体、命运共同体，实现合作共赢。
二、稳产值、精管理，提高效率效益
1.推进稳产达产。要破解生产难题。各级总部要坚持服务在前、管控在后，调集全公司资源支持生产履约，真正做到“围着项目转、盯着指标干”。要增强履约能力。各在建项目要科学配置生产要素，畅通审批链、供应链、资金