公司对标世界一流管理提升行动方案-pg电子试玩免费

在开展“对标世界一流管理提升行动”的过程中，投资部将以项目投资全生命周期为主线，梳理并规范项目筛选、策划、决策及投资管理的方式方法，以国际先进企业、国内大型央企及同性质项目为对标对象，争取建立一套适合企业自身发展情况的制度与方法，以期提高项目开发效率及保障项目开发质量。具体的主要包括以下八项主要任务：
一、规范项目筛选标准，梳理项目开发模式
我公司的业务及目标国别覆盖全球，待开发的项目质量参差不齐，在缺少规范的项目筛选指标及流程的情况下，项目开发效率偏低，开发人员面临疲于奔命的尴尬情况；于此同时，我国及我公司开展境外基础设施投资的起步较晚，对国际的商业开发模式理解的不够深入与全面，导致项目前期策划的商业模式偏少，缺少灵活性，也导致项目开发效率偏低。
面对这一情况，我公司计划选择国际基建领域领先企业，例如vinci公司，作为项目类型筛选及商业策划的对标企业，进一步规范项目筛选办法及丰富商业策划方案，提高项目开发效率及成功率。
二、完善项目评审制度，严控项目投资风险
目前公司层面尚未做到项目风险的全方位专业评估。在基于加强内控的原则以及控制投资风险的目标下，结合央企特有的制度与环境，我公司计划选择国内同类型央企，例如中建、中铁、中铁建及招商局等公司，作为对标对象，进一步完善公司层面的项目审批制度。同时，结合项目开发的时点要求，争取审批制度存在一定的灵活性，严格控制项目投资风险。
三、建立项目全周期档案，分析评价项目投资指标
投资项目全生命周期包括前期开发、建设期及运营期，目前，我公司已落地项目尚处于建设期阶段，其余项目均处于前期开发阶段，但整体上，尚未建立完善的项目档案，投资项目各阶段的指标尚未整合，难以做到项目各个周期的指标对比。我公司将建立项目开发及投资后档案，记录项目前期开发的关键节点、费用支出及投资后的项目运营指标，尽可能以量化的方式为各个项目做标记，争取做到项目各阶段指标的对比分析，衡量项目开发效率与质量。
四、完善制度体系，提供制度保障