钢铁集团董事长、党委书记在职代会暨2023年工作会议上的讲话-pg电子试玩免费

钢铁集团董事长、党委书记在职代会暨2023年工作会议上的讲话

2023-02-08 16:47:51 | 阅读 : 3452收藏文章

在集团x届职代会暨2023年工作会议上的讲话


各位代表、各位员工:

今天,我们召开集团公司四届三次职代会暨2023年工作会议。因为疫情原因,这次会议采取本部线上和外埠线下视频形式召开,大家克服疫情影响,基本都能参加会议。这次会议,主要是总结回顾2022年全年工作,研究分析当前形势,安排部署2023年重点工作。

2022年,是党和国家历史上极为重要的一年。今年以来,我们坚持以***新时代中国特色社会主义思想为指导,紧紧围绕迎接党的二十大,学习贯彻党的二十大精神,全面落实“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的要求,企业总体保持了稳中向好、进中提质的发展态势。这一年,我们也经历了前所未有的大考,围绕着熬过去、撑下来、扛得住,聚焦提高内生动力和生存质量,在行业内争取了相对较好的业绩。今天主要讲四个方面的内容,一是2022年总体评价,二是2023年整体定位,三是“三件事”的总体部署,四是需要强调的几个问题。

一、2022年总体评价

2022年,是历经磨难的一年。今年百年变局叠加世纪疫情,面对复杂严峻的外部形势和诸多挑战,中国经济受需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力影响,经济下行压力加大,大多行业遭遇有史以来最严重、最漫长的“寒冬期”,很多企业都将“活下来”作为首要任务,把寒气传导下去。在三年疫情项下,大家都没有想到会持续时间这么长、影响这么大,可以说是始料未及。尤其今年下半年以来,感觉从来没有这么难熬过,看不到头。今年对于很多企业是生死攸关的一年,有的没有坚持多久就倒下了、躺平了,有的甚至直接就不存在了。苦熬三年,还是倒在了黎明前,给从业者带来了很多的就业压力、生活压力和心理压力,很无奈很心酸也很焦虑……

2022年,是自省自警的一年。在疫情项下,历经磨难的同时,我们更深切体会到了平台的重要性,重新认识了个人与平台的关系,也扪心自问通过自己的努力怎么样能更好地珍惜平台、爱惜平台,保证平台更好地发展。包括我们很多员工与原来的同学、和周围的朋友比起来,都感觉自己很幸运。在疫情这么严重的冲击下,甚至体制内的人也开始降薪,大企业纷纷减员,在外部就业、收入如此严峻的形势下,我们在二十大平台项下,还有一份稳定的收入,自己的家庭生活基本没有受到影响。但我们应该保持清醒头脑,学会自省自警,通过回顾总结这些年我们抓基础管理方面的工作,尤其通过深入一线、现场观察,视频回放、流程回溯、案例复盘等工具方法的运用,以及围绕着“过好紧日子、过上好日子”,我们的各项工作是否真正聚焦到降本挖潜、开源节流、提质增效上了,这方面的问题点、改善点、提升点是否找到位了,我们在“干着算、算着干”精打细算、紧凑有序方面,是否做到吃干榨尽了。所有这些,都需要我们自省自警,深度思考,以对标精神直面短板,以创新热情抵御严寒,以提升公司效益为根本目的。公司没有了效益,也就失去了一切依托。包括,从2016年公司实施高激励以来,当……

2022年,是自励自信的一年。通过自省自警,我们坚定打铁必须自身硬的信念。今年以来,尤其是到了四季度,经过两个整年,通过x和我们全方位、深层次对标交流,x真正走进x,认可x。随着双方在综合对标交流上更为频繁和深入,已经从原来关注现场管理、岗位创新,在市场形势不好的时候,开始关注pg电子试玩免费的吨钢效益、人均效率和整体运行,并通过x融媒体中心面向全集团30多万员……

2022年,是pg电子试玩免费的文化践行最好的一年。发展,是一步接着一步的奋斗。二十年不忘初心,共筑x梦;二十年砥砺前行,奋进新征程。我们在不同的发展阶段,持续总结、提炼、践行务实高效的pg电子试玩免费的文化理念,以pg电子试玩免费的文化凝聚人心,以pg电子试玩免费的文化汇聚力量。二十年来,大家自觉以pg电子试玩免费的文化为指引,形成了我们“严细实快准稳”的工作作风;“担当作为抓落实、履职笃行干到位”的工作氛围;“身累心不累、身安心也安”的工作状态;“马上就办、马上就干,干就干成、干就干好”“死盯盯死”的工作习惯;以及深入一线、现场观察、数据分析、时间管理的精益准则等。润物无声,风化于成。这些文化理念,从x人奋勇前进中积淀而来,也……

2022年,是战略定位最清晰的一年。今年是全球经济真正进入后疫情时代的第一年,公司在二十年的发展历程中,从无到有、从小到大,从钢铁主业到稳慎产业延伸,尤其从建厂十八周年以后,就像人到了成年期,就开始蜕变成长,真正成熟,做什么事开始比较冷静,不像原来或多或少有些歪打正着、有些拍脑袋,全员都比较理性了,抉择定位也比较科学了。决定企业发展命运的,关键是战略定位。尤其这次在我们x的发展定位上,确实经过了周密调研,深思熟虑,博采众长。特别是在x二期项目的产品定位上,结合国际国内及行业的发展趋势、先进经验,多次邀请专家进行充分论证,对设计方案进行反复修改完善,最终选择了更适合我们的2250mm热连轧产线,由精品长材向精品板材全覆盖。在中国钢铁行业项下,一开始以建材为主,而后国有企业率先转型,最具代表性的就是热卷板,能实现各项型号规格的大综合,像常规的1780mm、2050mm、2150mm、2250mm等,产量发挥比较大,一条2250mm热连轧产线具备了五六百万吨的产量,还能够便于产品延伸丰富。什么是更适合我们的,为什么我们要同质化,尤其是走与国有企业同质化的道路。因为在同质化项下,反而更有利于我们比较优势的发挥;我们追求的是同质化项下的比较优势……

2022年,还是蓄势待发最重要的一年。今年是三年疫情结束之年。今年以来,面对种种挑战考验,我们沉着灵活应对,不断自省自警、自励自信,进一步明确自身定位,应该说我们抗逆周期的能力、应对风险的能力得到了进一步提升,整体熬得还可以,过程中也沉淀积累了很多。所以,今年也是我们内外兼修、蓄势待发的重要一年。尤其是进入四季度以来,党的二十大之后,***密集出席多场外交活动,包括二十国集团峰会和亚太经合组织会议等,向世界展示中国经济发展长期向好的基本面没有变,创造了良好外部发展环境。刚刚结束的中央经济工作会议,是二十大之后召开的首次经济工作会议,具有十分重要的意义,再次强调了“稳字当头、稳中求进”的主基调。国家对明年中国经济实现整体性好转,极有信心;房地产行业继2003年后,近20年再被国家看作是支柱行业,给行业传递了信心,看出政策面向好的力度、广度全面超出了预期,微光正在……

回顾今年工作,经过这一年的种种磨难,这一年的自省自警、自励自信,以及这一年的文化践行、战略定位和各方面的蓄势待发,通过我们的全心付出和一路风雨无阻,所有这些经历都将成为我们企业发展的宝贵财富。可以说,这一年所经历的各方挑战,是对我们x二十年发展成果的全面检验;这一年所取得的各类成绩,是我们经过二十年的砥砺前行,实现危中求机、危中转机,稳中求机、稳中转机的过程。这一切的成绩,都是全体x人一道干出来的、奋斗出来的。在此,我代表集团公司向全体员工的默默付出和辛勤努力表示衷心感谢!

即将到来的2023年,是贯彻落实党的二十大精神开局之年,是“十四五”规划承上启下关键之年,也是x进入第三个十年踏上新征程的第一年。我们一定要认清大的形势,洞察时与势,把握危与机,做到顺时应势、顺势而为。2023年,是进入后疫情时代的第一个完整年度,无论企业还是个人,都需要系统思考、守正创新,通过强化学习提升与实践锻炼,调整自己的认知,转变固有的观念,以全新的视角去识别变化,识别机会。对于我们来说,要始终保持时不我待的紧迫感、如履薄冰的危机感、时时放心不下的责任感,全员强化底线思维、系统思考、守正创新。明年将是公司成立以来具有重要意义的一年,也将是最难的一年。一方面,随着疫情防控措施的优化,在一定时间内,对生产生活不可避免造成一定冲击,尤其明年一季度结构性、周期性问题相互交织,需求整体偏弱,市场主体继续承压;另一方面,我们面临着二次创业的艰巨任务。这确实是我们“十四五”承上启下……

二、2023年整体定位

党的二十大报告明确坚持把发展经济的着力点放在实体经济上,强调发展必须是高质量的发展。明年乃至整个“十四五”的后三年,我们工作的重心就是聚焦主业,强化创新,由追求规模和数量到注重质的有效提升,坚持以质取胜,打造一支真正人岗匹配的高品质团队,进一步提高我们的生存质量。不管外部形势如何,我们必须以不变应万变。围绕产业深耕,必须得坚定坚守、专心专注,同时做好技术创新、管理创新、人才创新各方面工作,通过创新驱动,提升我们的内生动力、组织效能和健康指数。公司大的定位,就是聚焦主业、做精产业,守住我们钢铁主业的根,坚持把实业巩固好、坚守好,把产业延伸好、发展好,做到产业深耕。同时,学会做减法,原来一些和主业无关的、自己不熟悉的,视情况该收缩的收缩,将资产盘优盘活,集中资源和精力聚焦到做优做强主业上面,全力保证主业现金流安全。

要守住我们主业发展的“根”,离不开高品质团队这个“本”,“本”要做不好,“根”也扎不深,基础就不会稳。通过这几年的苦练内功,我们推进人力资源变革,我们的员工都是好员工,我们的团队都是好团队,只不过因为前期我们从组织架构、管理架构的设置上,人为地把管理岗位上的人设置的有点多,导致在整体组织活力、组织效能还存在一些问题。我们这些人员,不是不优秀,只是在顶层设计上出了问题。我们做人员盘点、人力资源诊断,以及近期开展的“双向选择”,是要解决员工真正人岗匹配的问题,解决员工出口的问题。一方面,通过聚焦主业,立足于现有业务和人员,主动应变、创新求变,做好延伸和深耕,保证我们的员工都有活干。另一方面,借鉴服务x和x钢铁模式,以及借助x集团和行业内对我们的认可,后续我们怎么在x项下获得更多的机会,并通过管理服务输出,为我们员工发展开辟一条崭新的途径。我们地产置业通过把品牌和管理服务做起来,也能实现管理服务输出这种模式;x运业在行业内上市公司中业绩、品牌各方面都属于前列,更具备这方面的条件,关键是我们怎么能在聚焦主业的基础上做到守正创新。

作为公司,最大的牵挂是员工,最大的财富是员工,心里始终装着的也是员工。但同时更需要我们广大员工真正以厂为家、爱厂如家,不断提升个人综合素能,始终跟上公司发展、跟上社会发展、跟上时代发展。我们只有心无旁骛地打造高品质团队,才能有更多的机会,有了机会以后,才能更好地保证我们员工始终在二十大平台上赖以生存、赖以生活。只有这样,企业发展才是良性的,企业生存模式才是高质量的。所以,“十四五”后三年,我们一定要牢牢把握住这个定位。

明年我们将真正融入二十大家庭,对于我们钢铁板块整体定位和产业布局也是至关重要的一年。从国家层面,对于长江经济带区域及沿黄重点地区产业发展都有了明确的要求,省里也正在大力推进黄河流域高质量发展和新旧动能转换,我们x本部再发展长流程钢铁冶炼,政策环境越来越受限,往沿海转移是大方向、大趋势,只不过是时间早晚的问题。前期,我们布局x,从战略定位上是非常正确的,占得了先机,抓住了机遇,赢得了发展。现在我们x只是单流程的铁钢材实现了一期配套,后续再完成焦、化、氢的产业配置,未来发展将更有序、更稳健,整体运行效率和运营质量等各方面优势也会发挥更明显。可以说,这些年下来,我们本部是相对优势,而x运行以来是绝对优势。这也是我们的生存之本,有生存之本了,我们才能拓展一些产业链的延伸。

围绕下一步发展定位,我们大的思路就是立足x,依托x,根据x整体规划,紧密……

我们x这个位置,原来是看x的x,现在看是省城边上的x,区位比较突出。而且这个地方就和原来x初期在上海建厂的那个过程一样,现在宝钢股份慢慢地也都在向外转,但x是按照“一基五元”定位,在钢铁项下搞多元延伸。大家要知道,x是我们永久的本部,是我们产业发展要永远保留的一个地方。前期,我们在产业园建设上,有了一些基础了,后续结合……

未来,我们两边做好了,就和x一样,整个x发展,就是以钢铁主业做产业延伸,随着产业的布局,可以做一些社会化的服务。现在整个x系,基本上宝钢股份向其他基地输出的管理技术人员最多,本身已经实现了管理服务输出,人员都是四面八方、五湖四海了。我们也一样,一方面要积极走出去,另一方面也要适应这种模式,形成……

围绕着钢铁主业我们不断做延伸、做深耕,由量的积累到质的转变。我们其他各个板块,也要学会聚焦,立足内部,围绕着强链、补链、延链,通过管理服务、运行提升、内部衔接和资源整合,更加注重向质上寻求突破,向质上寻求提升,确保我们每个板块都是高质量的,都是健康度比较好的。同钢铁主业一样,我们只有做到高质量了,才能有更多的机会;有了机会,才能保证我们的员工都有活干。像产业园,通过聚焦强链、补链、延链,按照“服务商、运营商、投资商”三个定位,形成“产业+配套、平台+生态、技术+赋能、人才+蓄能”的良好产业生态,都可以给大家提供更……

所以,无论钢铁主业还是其他板块,大家不要担心没位置,关键是自己具不具备相应的能力素质,能不能做到胜任岗位,能不能跟上公司和时代的发展步伐。大家依托x这个大平台,在各自的业态下做好资源整合,创新求变地进行延伸。

三、坚定不移抓好“三件事”为实现“两个领先”增强保障

整个“十四五”期间,我们就是围绕着精益运营、人力资源变革、管理运营体系这三件事,每年我们干到什么程度,在过程中不断强基固本、守正创新,努力开创x高质量发展新局面。抓好这“三件事”是循序渐进、相辅相成的,最终是为了提升整体组织效能。这方面,人是先决条件,人是最主要因素。明年映入眼帘的,第一位的就……

(一)将人力资源变革向深水区推进

党的二十大精神和党中央关于经济工作的决策部署,都坚持把高质量发展作为全面建设社会主义现代化国家的首要任务。我们企业也是,要实现高质量发展,必须要靠高品质的团队。尤其进入后疫情时代,企业怎么能更好地生存和发展,如果我们不做真正传统性的改变,天天你好我好大家好、一团和气,企业终将被淘汰。所以,明年我们的重中之重就是要将人力资源变革走出舒适区,走向深水区,大浪淘沙,必须动真的、来实的。尤其所有管理人员都要自己给自己定好位,做到人岗匹配,能胜任岗位,在人力资源专业知识和工具方法掌握上,必须要做到“学讲会用”,都得成为人力资源专员,成为行家里手,形成推动人力资源变革的良好传统。……

以上文章来源于互联网,仅供学习参考,请勿照搬抄袭。如有疑问,请联系本站客服。

阅读全文

如需阅读全文或下载源文档,请您点击网站右上角登陆按钮进行登陆,不便之处,还请谅解。

推荐阅读

  1. 1.中国铁建总裁王立新在2024年工作会暨三届四次职代会上的报告(摘要)
  2. 2.中国铁建董事长、党委书记戴和根在2024年工作会暨三届四次职代会上的讲话
  3. 3.【产投集团】以“突破”赢未来:党委书记、董事长在公司2023年度工作务虚会上的讲话
  4. 4.如何打造金句,我总结了4个特征和4种句式
  5. 5.中国铁建总裁庄尚标在2023年年中工作会议上的讲话
  6. 6.中国铁建董事长、党委书记汪建平在2023年年中工作会议上的讲话(摘要)
  7. 7.中央八项规定丨80条违规例子清单
  8. 8.中国南方电网孟振平同志在公司基层党支部建设和基层基础基本技能建设工作会议上的讲话
  9. 9.公文序号使用规范丨公文如何用序号表示结构层次
  10. 10.【公文中心汇编-1647期】2023年团建会议、单位团建会议相互批评意见集锦(500条)

文章排行

关注pg电子试玩免费

  1. 微信服务号

  2. 联系客服

    (文本君·搜搜文稿)

网站地图