机关里给领导建言献策的四步法-pg电子试玩免费

领导就某个问题征求下属意见，这时如何说，既能体现水平，又能说服领导。 
案例：小王在某大型国企财务处工作，去年底，处长因病离职，副处长主持工作。后公司派其他人来当处长，此人业务上是外行。处长来后和副处长弄不到一块，小王夹在中间很难受。 
一次，处长宣布：以后各单位报销单据单张在10万以上的，必须附上详细说明。此话一说，副处长当场表示不同意，和处长掐了起来。 
会后，处长把小王叫到办公室，问他对此事的看法。 
小王内心同意副处长意见，觉得此事不好实施。但处长的话又不能不考虑。想来想去，左右为难，最后觉得还是要说实话：
处长，这事不好办。首先增加了工作量，本来一些部门对财务就有意见，觉得手续繁琐、程序复杂，现在又增加一道手续，大家肯定有意见。其次，我们处每年都会面临税务和审计查账，有些帐本身就不完全合规，如果附上详细说明，这不是不打自招吗？ 
还没听完小王的话，处长大声训斥：你吓唬谁呢？税务审计来了我们也不需要害怕，又不是我们的问题…… 
本想好心提醒，但没想到处长是这种反应，小王很尴尬。 
如果你是小王，该如何说呢？
第一步：表达感谢。
谢谢处长，这事您能征求我的意见，这是对我的信任。
这句话首先是对领导表示尊重，也可以缓和气氛；其次，能让自己放松；再次可以给自己留出思考时间，整理说话思路。 
第二步：客观分析。
我想您提出这件事，一来是因为有些